As is / To beは、組織やプロジェクトの現状（As is）と望ましい将来の状態（To be）を比較分析する手法である。このアプローチは、特にビジネスのプロセス改善や組織変革の分野で利用され、現在の運用と理想的な運用のギャップを明確化することを目的とし ...

理由3：To-Beが「他社の成功事例」の焼き直し 「A社がこうやって成功したので、御社もこうすべきです」他社のTo-Beを持ってきても、自社の文脈に合いません。 理由4：As-Isの分析が浅い 現状を「問題がある」と断定するだけで、なぜそうなっているかを掘り下げない。

皆さんには、自社や自分個人が理想とする姿、夢や目標があると思います。それを念頭に置いて、日々突き進んだり改善したりと努力を続けていることでしょう。 ここで重要なことは、「理想の自分 （To be）」と「現在の自分（As is）」を正確に洗い出し ...

「働くを楽しくする」サービスを提供する株式会社インソース（本社：東京都荒川区、代表取締役執行役員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」）はこの度、キャリア自律に関する研修コンテンツを新たに開発しましたので、お知らせします。